2008: Yahoon vuosi unohtaa

Jerry Yangille vuosi 2008 oli vuosi, jolloin Yahoon kauan odotettu teknologia ja liike-elämä alkoi vakavasti.

Vuosien taantumisen jälkeen Googlein kustannuksella ja ketterillä startteilla, kuten Facebookissa, MySpaceissa ja YouTubessa, Yahoo tulevat reagoimaan takaisin ja lopulta palauttamaan asemaansa Internetin roostin hallitsijaksi. Yangin toistuvuuden takia Yang toistaa roolin, jonka Steve Jobs oli pelannut Applen ohjauksen jälkeen.

Yhtiön perustajaksi valittu Yah, joka oli siirtynyt toimitusjohtajaksi vuoden 2007 puolivälissä pelastaakseen yrityksen. Optimismi kääntyi korkealle. Jotkut asiantuntijat sanoivat, että kukaan ei ymmärrä Yahooa paremmin kuin Yang ja että hänellä oli sekoitus teknistä ja liiketoimintaa koskevaa tietämystä oikealle alukselle.

[Lue lisää: Paras TV-suoratoisto]

Useiden yritysten uudelleenorganisoinnin jälkeen vuonna 2006 ja Yhtiön ylin johto totesi, että yhtiössä oli viime vuonna oikea rakenne.

Yangin tavoitteet olivat kunnianhimoisia: Tehkää Yahoo suosituin lähtökohde käyttäjille, suosituin markkinointiväline online-mainostajille ja edullinen verkkosovellusympäristö ulkoisille kehittäjille

Lyhyesti sanottuna, Yang varmistaisi, että kun vuoden 2008 loma-kausi kurottaisiin, Yahoo-sijoittajat, kumppanit ja työntekijät saisivat runsaasti ilahduttavaa.

Asiat eivät ole vielä kovin tyytyväisiä.

, vuosi tuotti kaksi suurta irtisanomiskierrosta, nerokas eksodus korkean profiilin johtajilta, pettymysrahat, tankkavarastojen hinta, vapaasti laskeva työntekijöiden moraali ja vähäiset tai ei lainkaan edistykset avainalueilla, kuten hakukäyttö ja etsintä h mainontaa. Oi joo, ja vielä toinen yritysjärjestely, jota monet olivat kyynisesti katsoneet pyörien pyörimiseltä.

Keskellä kaikkea oli Microsoftin historiallinen hankintayritys. On selvää, että se räikeästi rikkoi Yangin suunnitelmia ja että hän ei onnistunut käsittelemään tilannetta asianmukaisesti. Se oli käyräpallo, joka kovaa, kun hän yritti kokeilla.

Vaikka hän ei koskaan ole myöntänyt sitä, ei-toivottua hintatarjousta selvästi kohdistui Yangille, jonka käänteentekevä visio Yahooille ei sisältänyt sulautumista Microsoftin kanssa. "Microsoftin tarjous oli tuhoisa häirintä Yahoo: n ylimmälle johdolle", sanoo Sterling Market Intelligence -yrityksen analyytikko Greg Sterling.

Ei ole selvää, onko Yang voinut pystyä toteuttamaan kääntösuunnitelmansa paremmin, jos Microsoftin tarjousta ei olisi tehty, Sterling sanoi. "Toinen tapa tarkastella sitä on se, että Microsoftin tilanne yksinkertaisti vain väistämätöntä", hän sanoi.

Microsoftin tarjousta oli käsiteltävä. Olipa Yang halunnut tai ei, 31,6 dollaria per osake, 44,6 miljardia dollaria käteisvaroja ja osakekursseja edusti 62 prosentin palkkion Yahoo-osakkeenomistajille, kun se ilmoitettiin helmikuun 1. päivänä.

Microsoft teki myös pakottavan ja julman rehellisen argumentin yhdistääkseen sen Internet-yksikkö Yahoon kanssa: Se oli tapa rakentaa vähintään uskottava haaste Googlelle, ehdoton ehdoton hallitsija, suurin, kannattavin ja tärkein online-mainosmarkkinasegmentti.

Niinpä alkoi tragikominen kissa- ja hiiripeli Microsoftin ja Yahoo: n välillä, joka on surullista tämän päivän ajan.

Näimme Yahoo: n toistuvat hylkäämiset Microsoftin yrityksistä ostaa yritys ja myöhemmin ostaa vain sen etsintäliiketoiminta.

Yang teki ylennykset kohti näennäisesti ketään - Google, News Corp., Disney, AOL -, jotka saattavat olla kiinnostuneita sopimuksesta, joka sallisi hänen pelastavan kasvonsa ennen osakkeenomistajiaan.

Sijoittajat syytettiin siitä, mitä he ymmärsivät Yangin yrityksiksi purkaa Microsoftin neuvottelut ulos of pri de tai oma etua, mutta heidän mielestään ei koskaan suojaa rahaa. Charging oli Carl Icahn, joka riehui Yangille ja hänen hallituksensa jäsenille ja asetti välitystaistelun, ennen kuin hän oli tyytymätön hallituksen ja hänen kahden tukijansa kanssa.

Yahoo ajaa hakumainoksia kilpailijastaan, mikä antaisi Yahooille paljon tarvittavan käteismaksun. Kauppaa ei kuitenkaan koskaan toteutettu. Se räjähtyi, kun Yhdysvaltain hallitus teki selväksi, että se haastoisi sen kilpailunvastaisilla perusteilla ja Google valitsi kävelemään.

Keskustelut AOL: n sulautumisesta ovat alkaneet näkyä helmikuusta lähtien, mutta yritykset eivät ole ilmeisesti kyenneet sopimaan yhdestä.

Marraskuun alussa viikkoa ennen ilmoitusta aikomuksestaan ​​luopua toimitusjohtajan roolista ja pian sen jälkeen Google-kauppa kaatui, Yang astui lavalle San Franciscossa sijaitsevalle Web 2.0 -kokoukselle ja julisti: "Tähän päivään sanoisin, että Microsoftin paras asia on ostaa Yahoo".

Viime aikoina osakkeenomistajan Yahoo sopi laimentavan erääntymisaikataulun, jonka se hyväksyi päivää sen jälkeen, kun Microsoft teki alkuperäisen tarjouksensa ja mitkä kriitikot kutsuivat myrkkypilleriksi, jonka tarkoituksena oli estää Steve Ballmer ja yritys. "Yahoo on leikannut, jotta yritys olisi helpompi myydä", sanoi Altimeter Groupin perustaja analyytikko Charlene Li. Mutta Microsoftin toimitusjohtaja Steve Ballmer on kuukausien ajan sanonut, että hänen yhtiöt eivät enää ole kiinnostuneita ostamaan kaikkia Yahooia.

Ironista kyllä, Yahoo: n hallituksen ja ylimmän johdon yritysostojen vastustuskyky on voinut olla Microsoftin eduksi, jolloin Ballmer mahdollisuus ymmärtää, että se ei ole Microsoftin edun mukaista niellä Yahooia kokonaisuudessaan.

"Kaikkien Yahoo-yhtiöiden ostaminen on järkevää paperilla, mutta todellisuus tehdä molemmat yritykset toimivat yhdessä olisi ollut painajainen", Li sanoi. > Microsoftin Internet-yksikön ja Yahoon välillä on niin paljon päällekkäisyyksiä, että integraatio olisi ollut erittäin monimutkaista, mikä vaatii paljon aikaa ja vaivaa, kun Microsoft tarvitsee vain hakuosuutta, Li sanoi.

Microsoftin Yahoo-hakuyrityksen hankinta on väistämätöntä, Ballmer kehotti äskettäin Yahooa tekemään yhteistyötä tekemällä se "ennemmin kuin myöhemmin".

Yahoo, jolla on varastossaan $ 12 - $ 13 valikoima, on paljon vähemmän vipuvaikutusta tai neuvotteluvoimaa kuin se oli vuoden 2008 alussa. Yahoo kuitenkin olisi heikommassa asemassa ilman hakuyritystä, joten sen pitäisi yrittää leikata entistä rajoitetumpi sopimus, joka muistuttaa Googlea, Sterling sanoi.

"Yahoo: n seuraava tärkein haaste vuonna 2009 synnyttää hakumainonnan tuloja, varsinkin jos mainostajat jatkavat näyttömainontaa ", sanoi IDC-analyytikko Caroline Dangson sähköpostitse. Se ei ole pelkästään haku suurimmasta online-mainosmarkkinalohkosta, mutta se säilyy niin seuraavien viiden vuoden aikana. "Yahoo pyrkii keksimään kilpailua Googlen kanssa", hän sanoi.

Yang valvoi kunnianhimoisia teknisiä hankkeita loppukäyttäjien, kehittäjien, julkaisijoiden ja mainostajien palveluiden parantamiseksi. Jotkut ovat toimittaneet, toiset ovat käynnissä, kuten Yahoo Open Strategy (Y OS), projekti, jonka tarkoituksena on reagoida yrityksen sivustojen ja palveluiden hyödyntämiseen sosiaalisen verkostoitumisen suosioon.

Y: n kanssa Yahoo sitoutuu avaamaan kaikki sivustot, verkkopalvelut ja verkkosovellukset ulkopuolisille kehittäjille ja antavat käyttäjille "sosiaalisen profiilin" hallintapaneelin Yahoo-palveluiden yhdistämiseksi ja hallinnoimiseksi. Kuitenkin Li erehtyy Yahoo: n johtajia pitämään liian kauan selventämään tätä strategiaa: Y OS ilmoitettiin huhtikuun lopulla.

Samalla Google jatkaa hallitsevaa hakuaan ja sen asema vahvistuu edelleen Yahooin ja Microsoftin kustannuksella.

Vuoden 2008 kolmannella vuosineljänneksellä Google laski 28,4 prosenttia kaikista verkkokauppamenoista USA: ssa, joka oli 25,4 prosenttia vuoden 2007 vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. IDC: n mukaan.

Vertailun vuoksi Yahoo oli 12,5 prosenttia vuoden 2008 kolmannella neljänneksellä, laski 13,3 prosentista, kun taas Microsoftin osuus kasvoi hieman 6,7 prosenttiin 6,1 prosentista vuoden 2007 kolmannella neljänneksellä IDC: n mukaan.

Hakusegmentissä erityisesti Googlen menojen osuus on kasvanut 50 prosentista 54 prosenttiin tämän vuoden kolmannen vuosineljänneksen, kun taas Yahoo on laskenut 14 prosentista 13 prosenttiin. Microsoft laski myös 1 prosenttiyksikön 6 prosenttiin.

Display-mainonnassa, Yahoo's forte, yhtiö ei ole pystynyt rakentamaan johtavaa asemaa, kun sen osuus laski 1 prosenttiyksikköä 16 prosenttiin edellisvuotisesta vuonna 2008 kolmannella neljänneksellä. Microsoft pysyi toiseksi ja kasvatti osuuttaan 12 prosenttiin, kun se nousi 9 prosentista. Google, joka ei ole perinteisesti tällä segmentillä, kasvoi osuutensa 1 prosentista 3 prosenttiin.

Vuonna 2009 Li näki Yahoo: ssa yrityksen, jolla on paljon arvokasta omaisuutta, mutta jolla on hallintokulttuuri, joka tarvitsee ravistelua.

"Voiko Yahoo tulla paljon joustavammaksi ja joustavammaksi? Onko mahdollista, vaikka se onkin erittäin vaikea "Li sanoi.

" Hyvä onni, jokainen yritys haluaisi käyttää käyttäjäkantaansa ja teknologiaansa ", Li lisäsi. "Yahoo tarvitsee päästä eroon omalla tavallaan."