CTO: n rooli kasvaa laajemmaksi ja strategisemmaksi

Teknologiapäällikön rooli on kehittynyt yhdestä, joka on keskittynyt tekniikkaan yhdeksi laajemmilla ja strategisimmilla vastuualueilla kahden merkittävän tietotekniikkayrityksen CTO: n mukaan.

CTO: t olivat kerran rajoitettu suunnittelu- ja tutkimustehtäviin, keskittyi teknisiin kysymyksiin, joilla ei ole paljon vaikutusta laajempiin liiketoimintastrategioihin. Tämä on kuitenkin muuttunut vähitellen viimeisten 10 vuoden aikana, kuten puhujat sanoivat.

Ciscon Padmasree Warriorin tehtävänä on matkustaa moniin muihin maihin tavata asiakkaita ja hallituksen päätöksentekijöitä ymmärtämään teknologisten tarpeidensa ja huolensa.

Hänen tehtävänsä on myös tunnistaa ja analysoida uusia teknologiasuuntauksia, teollisuuden muutoksia ja markkinoiden siirtymiä ja kertoa havainnoistaan ​​ja johtopäätöksistään muille Ciscon johtajille ja johtajille. hän sanoi perjantaina Web 2.0 Summitissa San Franciscossa.

Hän työskentelee tiiviisti Ciscon historiallisesti aktiivisen M & A-konsernin neuvonantajana siitä, mitä yritykset todella innovoivat Ciscon kannalta tärkeillä aloilla.

Warrior shared lavalla kollegani Shane Robisonin kanssa, joka kertoi samankaltaisesta tarinastaan ​​roolistaan ​​HP: ssä. "Jos minun piti kaapata se sanalla, sanoisin" strategiaksi ", Robison sanoi.

Hän ja hänen liiketoimintayksiköidensä tuotekehitysryhmä vartioivat suuresta teknologiasta ja liiketoiminnan kehityksestä. "[Sen jälkeen] kehitämme kontekstia, jossa voimme tehdä liiketoimintaa koskevia päätöksiä siitä, mihin sijoittaa ja missä panostamme eteenpäin", hän sanoi.

Tämä merkitsee liiketoiminnan, teknologian ja markkinastrategioiden factoring-liiketoimintaa, Robison lisäsi.

Silloin liiketoimintayksikön johtajat palaavat yksikköihinsä ja välittävät nämä johtopäätökset yksikköjohtajille, jotka käyttävät niitä ensisijaisena tekijänä HP: n päätöksentekoprosessissa liiketoiminnan, tuotekehityksen ja markkinoinnin aloille.