Strategiaan liittyvä kirja viittaa innovaatioon

Ernest von Simsonin kirjan, Strategian rajat: Tietotekniikan johtamisen oppitunnit, julkaistiin kolme vuotta sitten, kun hän katsoi suuria muutoksia IT-yrityksissä, joihin hän oli keskittynyt, erityisesti dia Hewlett-Packardin samanaikaisesti IBM: n pysyessä alan toimialalla.

Ernest von Simson

Näiden kahden yrityksen rinnakkaiseloa herättivät hänet ajattelemaan uudestaan ​​innovaatiosta ja johtivat hänet kirjoittamaan epilogi uudelle painokselle kirja. "Mikä tekee siitä [innovaatio] suuressa ja suhteellisen perinteisessä yrityksessä? Miksi yksi on innovatiivinen ja miksi toinen ei ole? "Von Simson sanoi äskettäisessä haastattelussa. "Se oli ensimmäinen ajatukseni. Olin myös kiinnostunut täyttämään, mitä tapahtui "Star Walkersin" kanssa, hän lisäsi ja viittasi Michael O'Connelle, Steve Jobsille, Scott McNealylle, Larry Ellisonille ja Bill Gatesille, jotka ovat keskeisiä kirjan kertomuksessa. lukeminen: parhaat TV-suoratoistopalvelut]

"Olemme jälleen kerran keskittyneet kysymyksiimme tekijöihin, jotka edistävät tai hidastavat yrityksen kykyä vaihtaa teknologiaa ja markkinapaikan edessä", hän kirjoitti epilogi. "Nämä tekijät ovat johtajuuden, liiketoimintamallin, tutkimus- ja kehitystoiminnan sekä fuusioiden ja yritysostojen yhdistelmä."

Von Simsonin urapolku on antanut hänelle sisäpiirin tarkastella IT-alan tutkimuskeskuksen perustajana vuonna 1970 Naomi Seligmanin, hänen vaimonsa kanssa. Yksinomainen, IT-keskittynyt aivoriihi antoi heille mahdollisuuden seurata yritysjohtajia ohjaamaan yritystään valtavan muutoksen kautta lähes 30 vuoden ajan. He myyvät yrityksen Gartnerille vuonna 1 ja jatkoivat Ostriker von Simsonin, konsulttiyrityksen, joka työskentelee suurten globaalien yritysten kanssa neuvomalla heitä teknologioiden ja ohjelmistojen valinnassa ja käyttöönotossa. Von Simson, Seligman ja Abigail Kramer ovat myös Kleiner Perkins Caufieldin ja Byersin yhteisyrityksen CIO-strategiakeskuksen johtajat, jotka tarjoavat foorumin kehittyville yrityksille, IT-yrityksille, kuten IBM: lle, Oracleille, Dellille ja HP: lle, pääomasijoittajille ja CIOs monikansallisista yrityksistä.

Tästä ahven, von Simson näkee yhä tärkeänä "pysyvyyden menestyksekkäiden toimitusjohtajien keskeisenä laatuna" sekä tarpeeseen "sellaisten kykyjen luutnanttien, jotka ovat riittävän vahvoja kuultaviksi kun hän rohkaisi tai kumoaa toimitusjohtajan päätökset ", hän kirjoitti epilogi, lisää, että näiden luutnanttien vahvuus on" varmin tapa arvioida toimitusjohtajan todellinen kaliiperi ". Hallitus, joka on kokonaisuudessaan ollut" tarpeeksi kauan kasvattaa yrityksen kulttuuria ja ymmärtää sen strategiaa "on" yhtä kriittinen. "

Epilogi huomauttaa myös, että" pinnankorkeuden pimeä puoli on itsepäisyys - johtaja kiinnittyy räjähtävän idean tarpeeksi kauan koko yrityksen vetämiseksi kallion yli ", joka vie keskustelun ensin Dellin ja sitten HP: n aiheeseen. Jos von Simsonilla oli erityisiä johtajia mielessä, kun hän kirjoitti nämä sanat (ja varmasti hänellä on oltava), hän ei ole taipuvainen julkiseen retkiin. Kysyttäessä nimenomaan Michael Dellistä ja hänen nimekkäisyytensä lippulaivasta omaisuudesta, von Simson kuvasi toimitusjohtajaksi "valtavan toimivaa johtajaa", joka kohtaa pelottavan jälleenrakennuksen haasteen kilpailla markkinoilla, jotka ovat nyt keskittyneet tabletteihin ja älypuhelimiin.

" Mielestäni on kaikkien aikojen valtava tuhlaus, kun jokainen, joka hallitsee Dellia - olipa Michael tai joku muu - joutuu rakenneuudistukseen ", von Simson sanoi. HP: llä, toimitusjohtaja Meg Whitmanilla on ennen häntä erittäin vaikea tehtävä yrittää siirtää yrityksen eteenpäin ja käsitellä myös Autonomyn tuhoisaa hankintaa, jota syytetään kirjanpidollisista epäoikeudenmukaisuuksista, jotka johtivat HP: n 8,8 miljardin dollarin arvonalentumiseen viime vuonna. Tämä alaskirjaus tankkaisi HP: n osakekurssia ja johti vakavaan huolenaiheeseen yhtiön tulevaisuudesta.

"Heillä on nyt aktivistinen osakkeenomistaja nyt puheenjohtaja", von Simon sanoi Ralph Whitworthista, joka nimettiin väliaikaiseksi puheenjohtajaksi 4. huhtikuuta. "Mielestäni tämä voisi olla johtava indikaattori [mihin yritys johtaa]. Mielestäni Meg yrittää ylläpitää PC-liiketoimintaa ja tulostimia jossain määrin raha-lehmien siirtääkseen eteenpäin. En tiedä kuinka uskottavaa on. En voi kertoa, kuinka merkittävää 24 prosentin lasku PC-lähetyksissä on yritykselle, joka on kärsinyt ensimmäistä kertaa ", mikä tarkoittaa markkinoiden tutkijan IDC: n ensimmäisen neljänneksen lukuja.

HP: n mukaan hänet on huonosti hoidettu Viimeiset 15 vuotta, mutta jos joku on ammuttu laskeutuvan aluksen oikaisemisesta, siitä on tullut Whitman. "Hän on erittäin älykäs, erittäin kykenevä", hän sanoi. "Kaikki kysyvät," voi Meg tehdä sen? " Toivon niin - koska HP on amerikkalainen kuvake. Mutta jos hän ei onnistu, se ei ole hänen syynsä. Juuri niin kauan tämä kauhu jatkuu. "

Hän myös kysyy Applen jatkuvaa vastarintaliikettä yritysmarkkinoille, jonka kirjoittaja kirjoitti epilogiin" on estänyt nyt vallitseva kulttuurinen vastenmielisyys, joka on sementoitu Steve Jobs ". Tämä vastenmielisyys oli esillä viime kerralla, kun hän ja Seligman näkivät työpaikkoja, jotka kävivät hänelle Havaijin Lanai-saarella huhtikuussa 2011. Kun Jobs sanoi heille tämän mahdollisuuden aikana, kohtaavat, että" jotkut päivät yritykset ostavat tuotteitamme, "Ja Seligman vastasi, että" he ovat jo ja määrällisesti "Jobs vaati, että Apple" ei koskaan myy yritystoiminnan tietohallintojohtajia. Se, mitä teemme siellä, on puhtaasti opportunistinen. "

Tämä vaihto kehotti von Simsonia ihmettelemään epilogiassa, aikooko Apple koskaan" päästä juuriltaan ja innovoida uudeksi jakelukanavaksi. "

Trajectories ja IT-johtajat hän keskittyi kirjaan, von Simson halusi kirjoittaa epilogiä keinona huomata, kuinka nopeasti IT on muuttunut vain muutaman vuoden kuluttua tablettien ja älypuhelinten esittelyyn. Hän seuraa Androidin syntymistä sekä tuoda oman laitteen liikkumista ja sen vaikutuksia yritystoimintaan. Hän on myös kiinnostunut cloud computingista ja SaaS: stä (ohjelmisto ohjelmisto), mikä on "tietenkin erittäin tärkeää", hän sanoi lisäämällä: "Ajattelin aina, että se ei olisi." Mutta pilvipalveluiden nousu muuttui näkökulmastaan SaaS keskittyy siihen, sillä nyt on ilmeisiä etuja monilla aloilla, kuten back-office, legal, kirjanpito ja henkilöresurssit.

"Joten, jos olisit HP, istut oikeassa ristipäässä [] ja suuri toivo oli Autonomy ", hän sanoi. "Luulen, että he eivät vain tehneet oikeaa huolellisuutta, mutta ajatus oli luultavasti oikein, rakentaa se hankinnan kautta. Se ei ollut oikea. "

Kun hänen kirjansa julkaistiin ensimmäisen kerran, von Simson oli mukana verkkoturvallisuustutkimuksessa, jota hän ei voinut sanoa tuolloin, mutta palasi viimeisimmässä IDG Newsin haastattelussaan palvelua. "Kaikki ovat haavoittuvia", hän sanoi. "Niin tiesin, mutta en voinut kertoa sinulle viime kerralla puhumme, että tiesimme, että kaikki asiakkaamme olivat olleet tunkeutuneet - kaikki. Saatat kysyä, "eikö heillä ole turvallisuutta?" Niin, heillä kaikilla oli suuri turvallisuus. Se on vain toivotonta. "

Toivottomia, että hän uskoo entisen puolustusministeri Leon Panettan viime lokakuussa antamat kommentit eivät ole tarpeettomasti hälyttäviä. "Luulen, että hän oli kaksi tai kolme vuotta myöhässä. En usko, että se on ylikuormitettu. Aivan minun huomautuksistani ja puhumalla asiakkaillemme, en usko, että se on ylikuormitettu. "

Viime kädessä verkkoinfrastruktuuria on uudistettava ja uudistettava, hän sanoi. "Minulla on hauska tunne, että kaikki rahat, joita olemme käyttäneet näiden järjestelmien tehokkuuden, ystävällisyyden ja saatavuuden kannalta, ovat olleet oikeassa yhdessä käsitteessä ja täysin väärässä toisessa käsitteessä." Ja saattaa olla liian myöhäistä korjata mikä on väärin missään helppokäyttöinen, von Simson ehdotti, mikä herättää ajatuksen sormenjälkien tunnistamisesta pelastajana. "Mitä jos joku varastaa peukalosi? Sitten olet valmis. "

Vähän vakavasta aihetta käsittelevästä aiheesta oli hänen näkemyksensä sosiaalisesta verkostoitumisesta, erityisesti Facebookista, joka heinäkuussa 2010 hän kutsui "banaliksi". Vaikka hän on Facebook-jäsen, hän vain tarkistaa siellä kuuden kuukauden välein, mutta se ei ole koska hän on vastenmielinen sosiaalisen verkostoitumisen suhteen. "Rakastan LinkedIn: tä", hän sanoi ja totesi, että hän on arvokas ajoneuvo, joka yhdistää ja pitää yhteyttä ihmisiin hänen työstään.

"Luulen, että tarvitset liiketoimintamallin näille sosiaalisille verkostoille." sanoi. "Ei, se on aivan liian ärsyttävää. Joten selvitä keino tehdä niin - ja se on lähes mahdotonta tehdä se taaksepäin. "

Yhdessä keskustelupuheessa von Simson sanoi, että jos hänellä olisi ollut samanlainen käsitys kirjan kirjoittamisen alussa, johti hänet karsimaan epilogi, että hän voisi kirjoittaa vielä toisen kirjan. Mutta haastattelun loppuun mennessä, kysymys siitä, onko hänellä toinen kirja hänelle, kertoo, että häntä pyydetään. "Luulen niin," hän sanoi, "mutta en ole aivan varma miten se hyökkää. Se on pelottavaa, kun aloitat kirjan. "