Asiantuntija: IT-johtajat tulisi valmistautua sulautumisiin

Huono talouden ansiosta monet yritykset ovat kypsiä yritysostoille, joten on tärkeää, että tietotekniikan päälliköt ja tietohallintojohtajat valmistautuvat siihen, että heidän yrityksensä on mukana sulautumassa, asiantuntija varoittaa.

muutamat yritykset ovat ostamassa - ainakin 100 sulautumaa ja yrityskauppaa on ilmoitettu vuoden 2009 alusta CNN: n verkkosivuilla julkaistun Thomson Investors Networkin tietojen mukaan.

Tämä merkitsee sitä, että tietotekniikan johdon on tehostettava valmistautumistaan ​​tällaisiin "sanoo Fred Cohen, varatoimitusjohtaja ja maailmanlaajuisen varainhoitokäytännön päällikkö suurella tietotekniikkayrityksellä Patni Computer Systems.

Yleensä" useammat M & A: n päätökset tehdään liiketoimintapuolella, ja ei ole kovin syvää sukellusta IT: ssä de ", sanoi Cohen.

Sulautumisilla ja yritysostoilla on pitkään ollut kaksi päätavoitetta: asiakkaiden saaminen ja markkinaosuus sekä tehokkuuden parantaminen, sanoi Cohen, jonka Patni-liiketoiminta keskittyy rahoituspalveluorganisaatioihin:" Uudessa maailmassa paljon M & A -toiminnasta on aiheutunut hätätapauksista, yrittäen säästää laitoksia tai paljastaa omaisuuden myyntiä, mikä merkitsee sitä, että on tehty vähemmän huolellisuus [IT: n] jälkeen. "

Kaupan ilmoittamisen ja sulkemisen välinen aika ongelmat, koska yritykset toimivat edelleen erillisinä yksiköinä ja mahdollisesti kilpailijoina, hän lisäsi. "Koska kauppaa ei ole vielä suljettu, et todellakaan halua paljastaa kaikkia sisäosia ja salaisuuksia toiselle puolelle."

Ja tällä välin käynnissä olevat tietotekniikkaprojektit "ovat epäilyttäviä" yrityksen työntekijöitä, Cohen sanoi. "Ihmiset sanovat, pitäisikö minun jatkaa, vai vainko heidät pois? Sinä menet kokouksiin ja olet saanut koko projektiryhmän sanomalla," miksi meidän pitäisi tehdä tämä? "

On erittäin tärkeää varmistaa, että tietotekniikan henkilökunnan jäsenet, joilla on syvällinen tietämys, tulevat olemaan varmoja, kun sopimus ilmoitetaan, jotta he pysyisivät yrityksen kanssa, hän sanoi: "Kyse on siitä, kuka on tärkeä ja että he ymmärtävät ne Tärkeää … Et voi menettää järjestelmää tuntevaa kykyä, paljon [muokkauksia] ei ole asiakirjoja ja ne ovat kaikkialla. "

Cohenin kokemuksessa yritykset yleensä tekevät niin, mutta" he myös tekevät sen myöhässä … [avainhenkilöt] eivät saa sitä kommunikoimaan tarpeeksi nopeasti, että joku motivoi heidät pysymään. "

Asiakkaita on myös rauhoitettava, erityisesti ne, jotka vastaanottavat yrityksesi jatkuvasti tiedonsiirtoja sanoi. CIO: n olisi suunniteltava tieto "abstraktiokerros" sisäisten järjestelmien ympärille varmistaakseen sujuvan siirtymisen sulautumisen tai hankinnan yhteydessä.

Kun sopimus on tehty ja on aika tehdä päätöksiä siitä, mitä pysyy ja mikä menee, on tärkeää omaksua yhteistyön asenne, varsinkin jos yrityksesi on kaupan hallitseva toimija Cohenin mukaan.

"Tavoitteena ei ole ottaa kaikkea toiselta puolelta ja siirtää sitä toiselle, vaan luoda jotain parempaa osat ", hän sanoi. "Vaikka olette paljon parempia, älkää menkö sinne sellaiseen asenteeseen, että olet valloittaja, se ei edistä yhteistyötä ja tulokset yleensä kärsivät."