Microsoft, palaa takaisin!

Steve Ballmer vakuutti analyytikoille ja maailmalle, että Microsoft on vaikea työskennellä kehittämään Windows 7 -pohjaista tabletta kilpailemaan Applen iPadin kaltaisilla laitteilla. Se myös viimeistelee Windows Phone 7: n viimeistelyn ja valmistautuu käynnistämään innovatiivisen Kinect-ohjaimen Xbox 360: lle. Microsoftin ongelma on se, että nämä eivät ole sen leipä- ja voimamarkkinoita, ja sen hallitseva asema yritysasiakkaiden kanssa hidastaa hitaasti samalla kun se kuluttaa kuluttajaprojekteja.

Microsoftilla on aina ollut kuluttajapuolet. Microsoft Windows on perustettu käytännölliseksi kuluttajakäyttöiseksi työpöydän käyttöjärjestelmälle. Internet Explorerilla on hallitseva markkinaosuus verkkoselaimissa. Silti näyttää siltä, ​​että suurin osa Microsoftin toimista kuluttajamarkkinoilla ei ole onnistunut.

Jotkut Microsoftin kuluttajateknologiat - kuten Zune-musiikkisoitin - ovat olleet teknisesti vakaita, mutta eivät ole onnistuneet saamaan kuluttajia tai houkuttelemaan Apple iPodin hallitsevuus. Muut kuluttajateknologiat - kuten Xbox 360 - ovat menestys markkinoilla nyt, mutta toimivat tappiollisina niin monta vuotta, että rikkoutuminen luultavasti ei tapahdu pian. Seuraavaksi on olemassa kova epäonnistumisia, kuten Microsoft ROB tai äskettäin toteutettu Kin sosiaalinen puhelin.

Microsoft, Google ja Apple näyttävät kärsivän kaikista tällaisista ongelmista.

[Lue lisää: Parhaat Windows 10 -mallit, vinkit ja tweaks] intensiivinen halu hallita markkinoita ja murskata kilpailua, että he hyppäävät kaikkiin markkinoihin heti ja päätyvät tekemään puoliksi tyhmä työpaikka kaikessa eikä keskittynyt ja erinomainen työ, joka kehittää tuotteitaan ja palveluitaan niiden tuotemerkkejä rakennettaessa. Se on eräänlainen "heittää kaikki gadgetit, sovellukset ja tekniikka seinälle ja näe, mikä seisoo" liiketoimintastrategia.

Historiallisesti sodan torjuminen liian monille rintamille on lähes aina kohtalokas virhe. Se levittää arvokkaita resursseja liian ohut, mikä heikentää ja lopulta romahtaa. Kysy Napoleonilta.

Onko Microsoft tarvinnut tabletin? Voiko Windows Phone 7 olla menestys? Mobiililaitteet, kuten tabletit ja älypuhelimet, ovat tietokoneverkko, jota Microsoft ei voi sivuuttaa, mutta Microsoftin on varmistettava, että se pyrkii kilpailemaan kilpailevien toimien lisäksi ja että sen tablet- ja älypuhelintoiminnot sopivat suurempaan strategiseen visioon tämä on järkevää.

Microsoftilla on virtuaalinen monopoli työpöydän käyttöjärjestelmässä ja toimistotyön tuottavuuden ohjelmistomarkkinoilla sekä mukavasti hallitseva asema Internet Explorerilla ja Microsoft Exchangeilla. Kuluttajakohtaisten tuotteiden, kuten musiikkisoittimien ja pelikonsoleiden sijaan, Microsoftin olisi keskityttävä ponnisteluihinsa ydinliiketoimintaasiakkaisiinsa.

Samanaikaisesti Microsoft ei kuitenkaan voi odottaa vain rannikolla entisen loistonsa ja luottaa yksinomaan kyseisiin tuotteisiin - ainakaan nykyisin. Microsoftin on tarkasteltava suuntausteknologiaa - virtualisointi, pilvi, liikkuvuus - ja selvittää, miten mukauttaa ydinliiketoimintansa vastaamaan yhä enemmän asiakkaidensa tarpeisiin kehittyvillä markkinoilla.

Microsoftilla on myös nämä pyrkimykset Azureilla ja äskettäin paljastetulla Windows Azure Platform -laitteella. Mutta - jos Microsoft keskittäisi resurssit tällaisiin aloitteisiin pikemminkin kuin kuluttajaprojekteihinsa, se saattaa olla paljon suuremmat menestysmahdollisuudet.