Microsoft tarvitsee tablet-strategiaa, ei tabletti

Ballmer lupasi maailmalle, että Windows 7 -tabletti on tulossa. Ehkä se on, tai ehkä se on vain pipedream, mutta Microsoft ei tarvitse keskittyä kehittämään Windows 7 -tabletti. Microsoftin on keskityttävä strategian hyödyntämiseen muuttuvista tietotekniikkamarkkinoista - mutta sen ei tarvitse sisältää Windows 7 -tablettia.

Ballmerin Microsoft-tabletin varmuus näytti enemmän macho-reaktiolta kolmiulotteiseen koiraan kuin legitiimiin Microsoft-projektiin. Se on kuin analyytikot ja median haastattelu Ballmerin mieheydestä, ja Ballmer ei voinut hyväksyä sitä, että Apple ja Google ovat tablettia heittämättä Microsoftin hattua myös rengasta.

Tässä olen kuitenkin huomannut: Exxon-Mobil ei rakentaa autoja ja Coca-Cola ei osallistu jääkaappien valmistukseen. Exxon-Mobil haluaa jatkaa sen varmistamista, että polttoainetta käytetään mahdollisimman monessa eri ajoneuvossa, ja Coca-Cola haluaa juoda juomaan jokaisessa jääkaapissa, mutta joka keskittyy siihen, miten omia tuotteita voidaan mukauttaa ja parantaa.

[Lue lisää: Parhaat Windows 10 -mallit, vinkit ja tweaks]

Microsoftilla on vahvuudet ja niillä on heikkouksia. Sen sijaan, että yritettäisiin voittaa sen heikkoudet, jotka yrittävät kilpailla markkinoilla, jotka eivät ole sen ydinliiketoiminta, Microsoftin olisi keskityttävä sen vahvuuksiin ja kehitettävä ja mukautettava niitä vastaamaan asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin.

Yhdessä vaiheessa liikkuvuus oli Windows-työpöydän asettamisesta kannettavaksi muotokertoimeksi ja maailman toimittamisesta Windows-kannettaville tietokoneille, mutta peli on muuttunut. Tämä tarkoittaa sitä, että Microsoftin on tunnustettava, että liikkuvuus muuttuu nopeasti ja määrittää, missä se sopii uuteen yhtälöön, mutta sen ei tarvitse rakentaa mobiilialustoja.

yhä voimakkaampien ja toimivien älypuhelinten nousu ja johdanto tabletin vallankumous on siirtänyt liikkuvuutta Windowsilta. Seuraavan sukupolven matkaviestinnän tietojenkäsittely perustuu mobiiliin käyttöjärjestelmään, joka soveltuu erinomaisesti mobiililaitteisiin. Microsoft ampuu itsensä jalalla, jos se yrittää edelleen tehdä mobiilitietämystä Windows-työpöytähallintojärjestelmänsa laittamisesta uusiksi gadgeteiksi.

Useimmat maailmat ovat Microsoft Office -yrityksen tärkeitä tuottavuusohjelmistoja. Microsoftin asiakkaat ovat investoineet voimakkaasti Microsoftin palvelinteknologioihin, kuten Exchange, SharePoint ja Office Communications Server, ja he haluavat työkaluja, joiden avulla he voivat käyttää Microsoftin backendia liikkeellä ollessaan.

Sen sijaan, että tuhlata aikaa ja rahaa Microsoftin keskittyessä joka luultavasti vain kaappaa 10 prosenttia markkinoista, Microsoftin olisi kehitettävä liikkuvuusstrategiaaan monialaisia ​​ratkaisuja tai alustekohtaisia ​​sovelluksia varten, joiden avulla 90 prosenttia markkinoista voi jatkaa Microsoft-ohjelmiston käyttöä riippumatta siitä, mikä älypuhelin tai tabletti, jonka he valitsevat.