Microsoft-Yahoo Deal saattaa vahingoittaa kilpailua, Google Exec sanoo

Googlen hakuorganisaation johtaja sanoi, että Microsoftin ja Yahoo: n välinen etsinvälitys oli todennäköisesti negatiivinen kilpailulle ja kuluttajille.

Jos Yahoo hyväksyy Microsoftin Bing-hakukoneen sen sijaan, että se vähentää hakumarkkinoita kolmesta suuresta toimijasta kahteen, kertoi Googlen varapuheenjohtaja Marissa Mayer. Hän sanoi, että useat Googlen ryhmät ovat vielä tutkineet ehdotettua kumppanuutta, jonka odotetaan sulkeutuvan ensi vuonna, mutta se voi vähentää innovaatiota.

"Jokainen kulkee nopeammin kilpailussa, jossa on enemmän ihmisiä", Mayer sanoi lyhyesti haastattelu AlwaysOn Stanfordin huippukokouksessa Palo Altossa Kaliforniassa

[Lue lisää: Parhaat TV-suoratoistopalvelut]

Kaupan todennäköisimpiä vaikutuksia käsitellään alan eri osiin. Jotkut tarkkailijat ovat ehdottaneet, että se voi lisätä kilpailua online-mainosmarkkinoilla luomalla elinkelpoisempi kilpailijansa Googlelle.

Kun etsitään, kuitenkin teollisuuden analyytikko jakoi Mayerin huolta.

Se on "valitettavaa", että on nyt yksi harvinaisimmista hakusoittajista, koska se heikentää kilpailukykyä, IDC-analyytikko Al Hilwa sanoi.

Heidän pyrkimyksensä tavoittaa Google, sekä Yahoo että Microsoft tekivät kiinnostavia ja innovatiivisia asioita etsimässä, hän sanoi. "Se on ollut hyvä teollisuudelle", Hilwa sanoi. Tällä sopimuksella Microsoft todennäköisesti tuntuu vähemmän kiireiseltä innovoida ja "siirtää neula", hän sanoi.

Mayer oli AlwaysOn -konferenssissa paneelikeskustelussa innovaatiosta, jossa hän puhui siitä, miten Google kehittää ja kehittää ideoita. Lähestymistavan ydin on muodostaa pieniä ryhmiä, jotka kattavat kaikki keskeiset osaamisalueet, hän sanoi.

Kun Mayer liittyi Googlelle, yrityksellä oli vain yhdeksän insinööriä. Kun se kasvoi 18 insinööriin, sen piti päättää, laittaa enemmän ihmisiä niihin kolmeen hankkeeseen, jotka ovat jo työskennelleet, tai luomaan enemmän kolmelle ryhmälle.

Googlen ryhmissä on tyypillisesti tekninen johtaja, tuotepäällikkö, suunnittelijat ja tekninen tiimi hankkeen toteuttamiseksi, Mayer totesi. Mutta he ovat suurelta osin itse valinneet ja muodostavat usein ideoita, jotka ovat peräisin 20 prosentista Googlen työntekijän ajasta, joka on omistettu henkilökohtaisille sivuhankkeille.

Kehitysryhmät toimivat tyypillisesti samassa toimistossa, jotta he voivat vain kiertää ideoita toisistaan, Mayer sanoi. Mukana olevien käyttöliittymäsuunnittelijoiden kanssa joukkue voi kehittää uutta ominaisuutta, selvittää heti, miten se voi näyttää kuluttajille ja testata mallia alusta alkaen, hän lisäsi.

Aivoriihi kulkee käsi kädessä prototyyppien kanssa Googlessa Mayerille. Esimerkiksi, kun yrityksen Gmail-kehitystiimiin tulee uusi komponentti tai muotoilun muokkaus, jäsenet yleensä kokeilevat itseään päivästä ennen kuin päättävät harjoittaa sitä.

Mayer puolusti Googlen keskittymistä tilastoihin siitä, miten kuluttajat käyttävät sitä tuotteita, lähestymistapaa, jota on kritisoitu "datapohjaisiksi" ja tukahduttavaksi luovuudeksi.

"Tietojenkäsiteltyä tarkoitusta on oltava käyttäjäkeskeinen", Mayer sanoi. Kaikki suunnittelut alkavat intuitiolla, mutta reaalimaailman tilastotietojen asettamat rajoitteet voivat lisätä luovuutta, hän sanoi.

"Joskus nämä tiedot osoittavat, että olet väärässä, ja jos se on, se voi aiheuttaa sinut kyseenalaistamaan itsesi ja mitä ajattelit oikein tehdä. Kuinka vastaat tähän? " Mayer totesi.

Google ei aluksi ole huolissaan siitä, voidaanko teknologiaa saada kaupallistaa suorilla maksuilla tai mainonnalla, mutta tarkastellaan sitä, onko suosittu.

"Kaikki, mikä houkuttelee paljon käyttäjiä, jotka ovat olennaisia ​​jokapäiväisessä elämässänne, ovat kaupallisempia", Mayer sanoi.

(Juan Carlos Perez Miami osallistui tähän raporttiin.)