News Corp.: n Jon Miller: MySpace pysähtyi innovoimaan

MySpace pysähtyi innovointiin ajankohtana, jolloin se johti sosiaalisen verkostoitumisen markkinoihin ja jolla oli vahva vauhti, jättäen oven auki kilpailijoille, kuten Facebookille ja Twitterlle, sanoi News Corp.:n Internet-yrityksiä valvova Jonathan Miller., mukaan lukien omistettu MySpace.

"Se, mitä näet tässä tilassa enemmän kuin mikään muu, on se, että jos et pidä innovaatiota ja etenemistä eteenpäin, sinä joutuu vaikeuksiin, et voi lopettaa", Miller sanoi torstaina Web 2.0 -kokous San Franciscossa. "Ja MySpace pysähtyi."

Miller palkattiin huhtikuussa News Corp.: n johtajana Digital Media Groupin johtajana ja toimitusjohtajana sekä yhtiön johtava digitaalinen upseeri, kun Facebook oli jo varastanut MySpacein ukkonen, se on maailman suurin sosiaalisen verkostoitumisen sivusto.

[Lue lisää: Paras TV-suoratoistopalvelu]

"Jokainen yritys on järkyttynyt siitä, että emme jatkaneet menemistä, kun meillä oli todellinen vauhti. aina paljon vaikeampaa kuin pitää vauhtia menossa ", Miller kertoi kokouspuheenjohtajalle John Battelle, joka haastatteli häntä lavalla.

Hänen nimityksensä jälkeen Miller on ravistellut asiaa ja tuonut entisen Facebook-päällikön Owen Van Nattan korvaamaan MySpacen toimitusjohtaja Chris DeWolfe ja valvoo syvällistä henkilöstövähennystä MySpacessa Yhdysvalloissa ja ulkomailla.

Miller ja Van Natta ovat yrittäneet keskittää MySpacen uudelleen musiikin ja viihteensa historialliseen vahvuuteen, strategian, joka johti online-musiikkiyrityksen Kuten.

MySpace on alkuperäisen olemuksensa vangitseminen ja liiketoiminnan virtaviivaistamisen lisäksi innovatiivinen, Miller sanoi. Mitä se ei saa tehdä, on palata yrittää "korjata" strategiaa, joka johti sen harhaan.

"Korjaus tarkoittaa, että jotain on rikki ja sinä vain laitat sen takaisin yhteen sen tavan kanssa ja [harkitsemaan] se on kiinteä. väärin tapa ajatella sitä. Sinun täytyy ajatella eteenpäin "Miller sanoi.

Esimerkki strategiasta muuttaa MySpacein omaisuuksia on tällä viikolla julkaistu uusi musiikki- ja videotarjous, hän sanoi. MySpace julkisti uuden MySpace-musiikkivideopalvelun, musiikkitaiteilijaisen kojelaudan, iTunes-integraation ja iLike-integraation.

"Palataan perusasioihin tässä mielessä, mutta sinun on tehtävä se merkitykselliseksi tänään ja eteenpäin", Miller, entinen AOL: n toimitusjohtaja.

Kysyttäessä, aikooko News Corp hankkia Internet-yrityksiä, Miller sanoi, että harkitsisi vain sellaisten ostamista, jotka voisivat täydentää MySpace-strategiaa esimerkiksi pelien, musiikin ja viihteen aloilla. Miller sanoi olevansa "pakkomielle" reaaliaikaisella teknologialla, kuten yksi Twitter on hyödyntänyt, sillä News Corp ei halua kiinnostaa yrityksiä juuri siksi, että heillä on "cool" teknologia. sosiaalisen verkostoitumisen ja microblogging-palvelun, ja hän haluaa nähdä MySpacein sisällyttävän sen.

Hän sanoi myös, että MySpace on jäämässä kehittymään, joka on "liian suljettu" ulkopuolisille kehittäjille, mitä hän haluaa muuttuvan, varsinkin MySpacein pelisuoritusten vuoksi. Lisäksi hän haluaa, että MySpace siirtyy eteenpäin matkaviestimissä.

Miller kieltäytyi kommentoimasta viimeaikaisia ​​raportteja, että hän osti vuoden 2007 aikana hankkimansa Photobucket-valokuvien ja videon jakamispalvelun ympärille, sanomalla vain, että yritys arvioi sen Internet-varoja varmistaakseen, että ne kaikki sopivat kokonaisstrategiaansa.

Miller totesi myös, että Internet-julkaisun tulevaisuuteen on sisällytettävä maksullinen komponentti, joka täydentää mainosvapaata ilmaista sisältöä. Hän käytti The Wall Street Journal -lehteä, joka on myös News Corp. -yritys, esimerkkinä maksullisen ja ilmaisen sisällön menestyksestä. Avain on, että maksulliset ja vapaat sisällöt ovat selvästi eriytyneitä, jotta ihmiset näkevät selkeästi palkkioominaisuudet, jotka maksoivat vaihtoehtoja, hän sanoi.