Sony esittelee aggressiivisia kasvutavoiteita

Sony on viettänyt vuosien ajan kamppailemaan sopeutumaan digitaaliaikaan, mutta sen päällikkö Howard Stringer torstai pyrki tekemään asian siitä, että se on löytänyt perustan.

Toimitusjohtaja esitteli useita myönteisiä saavutuksia ja laatinut aggressiivisia suunnitelmia Sonyn tärkeimpien liiketoimintojen tulevalle kasvulle, mutta hän myös painosti tärkeän voiton tavoittelua.

"Paljon on muuttunut viimeisen vuoden aikana ja muutoksen vauhti on kasvanut", Stringer sanoi.

[Lue lisää: Paras ylijännitesuoja kalliille elektroniikalle]

Suuri osa muutoksesta johtui Sonyn uudesta johtoryhmästä, joka asennettiin tämän vuoden huhtikuussa, kun yritys muutettiin uudelleen. Mutta toisin kuin aiemmat ponnistelut, huhtikuun levottomuus saavutettiin koko yrityksen. Stringer asetti itsensä presidentiksi ja kourallinen tiiviitä luottamushenkilöitä Sonyn liiketoimintayksiköiden johtajiksi.

Uudelleenorganisointi toi myös ohjelmistokehityksen, tutkimuksen ja kehittämisen yhdeksi organisaatioksi, joka toimi koko yrityksen laajuisesti, konsolidoidusti valmistuksen ja hankinnan yhteydessä ja loi yhteiset

Suunnitelma näyttää maksavan.

"Organisaatiorakenteen perusteellisten muutosten ohella ajamme kustannuksia yrityksen ulkopuolelle, mutta emme halua, oikea koko sen kilpailuympäristö, jossa toimimme ", sanoi Stringer. "Olemme poistumassa liiketoiminta-alueista, sulkemalla ja vahvistamalla valmistusprosesseja ja laskemalla päämääränsä, mikä tekee yrityksestämme vahvemman."

Varainhoitovuoden ensimmäisten kuuden kuukauden aikana Sony saavutti 80 prosenttia 330 miljardin ¥: n (3,7 miljardia Yhdysvaltain dollaria) säästöjä. Viime vuonna se on irrotanut 19 500 työntekijää palkkasummastaan ​​ja vähentänyt komponenttien ja myymättömien tuotteiden vaihtoa 40 prosentilla 800 miljardiin tonniin.

Päätöksiä tehdään nopeammin ja Sonyn historian ensimmäistä kertaa komponenttien ostaminen Sony, PlayStation ja Sony Ericsson on vahvistettu, sanoo Stringer.

Mutta yritys ei ole vielä metsästä.

5 prosentin liikevoittomarginaali - Stringerin asettama tavoite, kun hän liittyi Sonyn 2005 - on edelleen pois yrityksen ulottuvuudesta ja on nyt työnnetty takaisin vuoteen 2013. Tavoitteiden saavuttaminen tai edes sulkeminen on tarpeen, ennen kuin Sony voi vakuuttaa sijoittajille, että se onnistuu kääntymään omaisuutensa puolelle. Sony menetti rahaa viime vuonna ja odottaa tekevänsä tänä vuonna.

Sony menettää edelleen rahaa avainalueilla, etenkin PlayStation- ja Bravia-televisioyrityksissä, mutta se asettaa tavoitteita torstaina molemmille, jotta ne voisivat palata voittoon seuraavassa rahoitusalalla joka kestää huhtikuusta 2010 maaliskuuhun 2011.

Stringer asettaa myös televisiotoiminnalleen aggressiivisia tavoitteita: maailmanlaajuinen 20 prosentin markkinaosuus yksikkötilavuudesta huhtikuussa 2012 alkavan tilikauden aikana. Sony esittelee myös uuden online-palvelu, joka tarjoaa videoita, musiikkia, pelejä ja sovelluksia monille sen kulutuselektroniikkatuotteille 300 miljardin ¥ vuosittaisen liikevaihdon toivossa vuonna 2012 ja haluaa myös 40 prosentin osuuden e-kirjan lukijamarkkinoista samaan aikaan.

Jotkut kohteista ovat vanhoja - LCD-televisiotoiminnan voitot ovat tuhonneet Sonya pitkään - mutta monet ovat uusia ja viittaavat luotettavampiin Sonyn palveluihin kuin viime vuosina.

Yksi suurimmista aloitteet ovat uusi online-alusta, joka on intende d syöttää monipuolisia sisältöjä Sony-tuotteisiin. Sony Online -palvelu, kuten se on väliaikaisesti kopioitu, yhdistää Sonyn pushin verkkokapasiteetin lisäämiseen suurimman osan digitaalisesta kulutuselektroniikastaan.

Suunnitellun palvelun mukaan käyttäjät voivat ladata videoita, ääntä, e-kirjoja ja muita sisältöjä, hankkimaan uusia sovelluksia ja ohjelmistoja laitteilleen ja käyttämään erilaisia ​​palveluita. Se on rakennettu PlayStation Network -verkossa, joka on samanlainen PlayStation-pelilaitteiden sisällön jakeluympäristö, mutta se saavuttaa paljon laajemman tuotevalikoiman.